交际，简略来说便是找人，做人和人的连接

交际，简略来说便是找人，做人和人的连接。交际的产品形状最典型的便是IM：微信、陌陌、探探等，我们因为不同的需求、不同的目的使用不同定位的交际软件。只要产品能处理本质协助用户找到对应的人，那么用户就会有使用它的理由。

如今已经是2020年，我们会发现现在的交际型产品能起来的要不便是背靠超级APP的（字节跳动旗下的多闪），要不便是出海的（bigo收买的IMO），要不便是基于某一种特定痛点刚需的（探探、SOUL）。根本已经很难再现第二个微信了（像马桶MT、谈天宝都是风光一时很快就落寞了）。

交际要有网络效应。为什么交际产品这么难做，其中心本质是没有处理关系链的问题。我在读大学期间发现一个很有趣的现象，南边的大学生会用微信来交际，我们用微信谈天，发朋友。

北方的大学生会用QQ来交际，我们频繁更新QQ空间、QQ说说。特别是我有一个在重庆读书的朋友和一个在湖南读书的朋友，我用微信找他根本上都是半天一天才回复的，而在没回复的期间，他们就经常用QQ更新自己的动态。

因此你是因为我们都在用微信所以你才用微信，而并不是因为微信这个产品处理了许多你的需求痛点你才用微信。（当然最前期，微信能够发语音代替了昂贵的打电话是一个引爆点，可是人家米聊、飞信也有这个功用）。

所以我们能够看到，微信整个产品迭代非常抑制，也一直保持着熟人交际的调性。这儿除了是产品之神张小龙极点抑制与复古情怀的个人风格以外，还有很大一个原因是因为微信已经掌握了中心的关系链，他需求的仅仅逐步的探索与持续挖掘关系链的价值。

自从我进入了微信生态的行业，每年都有去听微信的公开课，我发现许多公司的老板都非常信奉微信的产品观（抑制的商业化、产品自增加等），可是一旦用在自己公司上就很简单不服水土，甚至许多头顶光环的微信头部产品出去创业或者跳槽，也会出现各种不服水土的状况。很大程度的原因是，那一套东西在微信做能够，可是到了外面没有这种条件，再用相同的方法论就不会有马到成功的效果。